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服装品牌运营管理中的六大保障
来源: | 作者:蚂蚁创想 | 发布时间: 2017-09-29 | 850 次浏览 | 分享到:
如今随着社会经济的发展,各行各业都在走品牌建设之路。服装行业在品牌建设上近年来发展也特别的快,市场上涌现的服装品牌也越来越多,服装品牌要想在竞争中立于不败之地,就得做好品牌运营管理。
如今随着社会经济的发展,各行各业都在走品牌建设之路。服装行业在品牌建设上近年来发展也特别的快,市场上涌现的服装品牌也越来越多,服装品牌要想在竞争中立于不败之地,就得做好品牌运营管理。

服装品牌运营管理

品牌管理“运营化”的六大保障简述如下:

第一:品牌运营管理,企业高层职权和资源配置的保障
1:必须有企业最高层的管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。
2:建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源,并授予足够的职权。
3:确保品牌战略落地实施,对品牌保护,运营和管理具有明确的责任。
4:统领企业各核心部门人员对品牌建设和管理要有清晰统一的理解。
5:对品牌的整个生命周期管理。
6:持续一致地对涉及品牌所有决策的管理。
7:为可能影响品牌的任何重大决策提供方案。
8:对人员,环境和技术等方面的品牌投资具有不同优先性。
9:品牌管理委员会由各部门的品牌维护者组成,直接向企业最高层汇报。

第二:品牌运营管理,组织机构的保障
1:由“品牌管理组织”来负责品牌战略实施,品牌建设管理和协调整体品牌经营运作。
2:“品牌管理组织”全员对品牌运营管理都要有清晰统一的认识。
3:对每个独立品牌设专职品牌管理人员,负责品牌执行,跟踪和调整。
4:建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。
5:要与各职能部门相协调,不能孤立市场和品牌管理部门。
6:配备合格专职品牌管理专业人才。
7:明确制订一套品牌管理的关键流程和执行标准。
8:管理品牌整个生命周期,维护品牌形象和品牌体验。

第三:品牌运营管理,团队能力的保障
所需的品牌管理团队的能力:
1:具有品牌营销方面系统知识和经验,包括外部专家顾问和内部资深人士。
2:对目标客户群需求和个性要有深入认识和敏锐洞察力。
3:自身的价值观,个性等不能与品牌的核心价值有冲突。
4:有能力创建与品牌核心价值相符的团队氛围。

第四:品牌运营管理,决策品质的保障
1:高级管理层对品牌的总体架构,整体性有统一的监视。
2:任何非品牌的重大决策(如投资,预算和扩容)时,都应该考虑到其对品牌的影响。
3:任何决策要科学,要建立在市场分析,顾客需求探讨,数据研究和管理层意见的基础上。
4:建立品牌决策制度,编制《品牌管理手册》,规范相关规章制度和工作流程。
5:建立完整,详尽,统一的审批流程,包括品牌定位和品牌驱动的改变等。
6:指定的负责机制,统一的书面申请和审批格式。

第五:品牌运营管理,衡量评估体系的保障
1:对每个独立品牌及其下所有子品牌进行持续性的跟踪和监控。
2:品牌绩效的衡量需要从多方位全面衡量。
3:市场角度出发的衡量标准,如:品牌的市场份额。
4:消费者角度出发的衡量标准,如:品牌知名度,品牌偏好,品牌价值,品牌情感联系度,品牌相对差异度。
5:企业角度出发的衡量标准,如:品牌的盈利能力。
6:根据品牌发展周期各个阶段,指定针对性的评估标准,比如:
短期目标——提高品牌知名度,接纳度。
中期目标——提高市场份额,顾客满意度。
长期目标——提高利润率,品牌忠诚度。

第六:品牌运营管理,沟通机制的保障
跨部门和层级的内部沟通:
1:企业内部各部门之间,总部和分公司之间,品牌经理和一线员工之间良性沟通。
2:所有员工都明确说出各品牌定位等相关的品牌信息。
3:制订分发内部品牌介绍手册。
4:不同层次的品牌知识培训。
5:定期会议讨论品牌近况,资源和能力,市场趋势等。
6:其它各部门要了解各品牌信息,并提供反馈参考意见协助品牌管理。
7:企业整合信息共享平台,共享顾客见解,市场反馈,优秀做法和其他品牌相关信息。

与外界相关机构的有效沟通:
1:新品牌推出,品牌延伸和品牌重新定位时要与外界充分沟通说明。
2:整个价值链中的相关企业,媒介等机构进行标准化的品牌交流沟通。
3:与顾客的各联系点,传播品牌组合和品牌内涵信息。
4:外界相关机构沟通,如广告代理公司,公共关系公司,分销合作伙伴等。

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